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黒字なのに、
なぜキャッシュが残らないのか?
多くの経営者が抱える、この矛盾。
実は、「当たり前の構造的なズレ」が原因です。




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資金繰りが悪化する
3つの構造的原因
問題が見えれば、解決策も見えてきます。

01
利益とキャッシュの
タイムラグ
売上が計上されても、入金は1か月後。
でも経費の支払いは待ってくれない。
この「ズレ」が大きな原因

02
見えない
在庫と売掛金の膨張
売上を伸ばすために在庫を増やし、売掛金を積み上がる。
でもそれらは「まだキャッシュになっていない資産」
気付けば資金繰りが逼迫。

03
借入金返済は
費用にならない
毎月の返済額は、損益計算書に載らない。だから「黒字なのに、資金が無い」という現象が起こる。
返済計画の資金繰りへの影響は大きい

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三種の神器で整える
脱感覚経営の体質作り
キャッシュフロー表
(資金の流れ)

「利益」ではなく、「実際の資金の出入り」を見る。営業・投資・財務の3つの視点で、資金がどこから来て、どこに消えているかを明らかにします。

資金繰り予測
(資金の予測)

3か月後、6か月後の通帳残高を予測する。入金と支払いのタイミングを整理すれば、不安が「計画」に変わります。

運転資金の基準
(守る残高ライン)

会社を安心して経営できる、現預金の目安残高を持つことで、意思決定の自身が変わります。


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無料動画の内容で
“数字の見える化”を体験しよう
無料動画セミナーで、
資金繰り改善の第一歩を踏み出せます。

- 黒字なのにお金が残らない理由が、
腹落ちする。 - 自社の資金繰り課題が、
具体的に見えてくる - 明日から使える、
シンプルな管理手法が分かる
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講師紹介

動画講師
中小企業診断士&
資金繰り改善の専門家
中川 雄介
“財務”を教えるのではなく、
“経営を守る資金の考え方”を一緒に整える。
金融機関で13年間、多種多様な中小企業を見てきました。
多くの経営者が「数字は苦手」とおっしゃいますが、それは当然です。
大切なのは、難しい専門用語を覚えることではありません。
「自社の資金がどう動いているか」を、社長自身が理解できる形に整えることです。
御社に合った“見える化”の方法を、一緒に見つけていきましょう。
<主な実績>
・情報経営イノベーション専門職大学 客員准教授
・任意団体タカダカ 共同代表
・奈良県広陵町地域振興プラットフォームアドバイザー
・奈良県事業承継・引継ぎ支援センター サブマネージャー
・ビズクリサポーター
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